根據(jù)有經(jīng)驗(yàn)的廣東保安的分析，目前，我國(guó)保安公司的發(fā)展依然存在著很大的問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不能夠得到解決，將會(huì)極大的阻礙整個(gè)保安行業(yè)的發(fā)展。

就目前保安公司的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，陳舊的管理方式依然存在，影響保安行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體表現(xiàn)為：

一是思想認(rèn)識(shí)不到位。保安公司對(duì)于內(nèi)控機(jī)制的理解不夠深入，對(duì)于市場(chǎng)變化的分析不夠透徹，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及按照市場(chǎng)規(guī)律辦事的能力，在應(yīng)對(duì)危機(jī)的時(shí)候無(wú)法及時(shí)做出調(diào)整。

二是管理方法不夠科學(xué)。依然沿用傳統(tǒng)的行政化、命令型、粗放式管理的保安公司還有很多。

三是對(duì)不重視自身的企業(yè)文化。沒(méi)有針對(duì)性的企業(yè)文化理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究比較弱化。

為了解決這些問(wèn)題，就應(yīng)該做出以下方面的調(diào)整。

一、完善法人治理結(jié)構(gòu)。法人結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度。應(yīng)該按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，規(guī)范公司的運(yùn)作;要建立保安職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，這是市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)的需要，只有這樣才能夠提高企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力。

二、提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)專業(yè)性、技術(shù)性的保安人才;制訂管理人員和崗位員工輪崗制度，形成相關(guān)崗位員工合理有序流動(dòng)。

三、提升制度管理水平。把制度落實(shí)到日常工作中去，用制度管人，用制度規(guī)范行為，用制度保證工作效率。

通過(guò)上面的介紹，大家了解了現(xiàn)在保安公司的問(wèn)題以及解決的方法，以后保安公司只有這樣做才能夠促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。